写在前面:
之前我们跟很多做企业的朋友交流过，有些担心交钱参加学习会没有效果，其实我们比那些交钱的朋友更担心。毕竟我们以后还要继续发展啊，一次搞砸了，以后就麻烦了。
还好，每次都精心准备，都不负众望。
这次会涉及到关于合伙人改造与引进的最核心、最细节的东西，为您真正制定一套合伙人打造与引进的系统性解决方案。对于确实有需求的企业，经济条件又允许，最重要的是相信我们不会忽悠你的朋友，可以报名。我们可以保证的是：
你来了，不会失望！但会不会有惊喜，那要看你自己了。
最后，谢谢你对我们的信任和支持！
《合伙人制落地班》
为您企业制定一套 | 引进外部合伙人 | 的系统性解决方案！
民营企业目前面临的人才引进问题：
以上问题，与企业大小无关，只要你身处这个时代就必须面对，而我们在为你找答案。
授课者是一群奋战在咨询一线的专家，有着10年以上实战经验的研究者、观察者，常低头做事，偶尔也传道解惑，机会不可多得。
一、课程特色与课程大纲
国内唯一一堂 专门为合伙人改造和引进提供系统性解决方案的课程。
由合伙人系统理论首创者-原和君咨询集团合伙人政嘉兴老师主讲，10个落地模型，19个落地工具，260个实操知识点，价值200万咨询案的全套落地模型及落地工具，课程内容比市面上大道理、段子型、靠吹嘘、蜻蜓点水型的同类课程更系统、更专业、更有料！
10个落地模型19个落地工具
和君咨询集团正是用这套机制6年成长为亚洲最大的咨询集团，一举抢占了行业人才制高点，业务范围成功向商学、资本延伸并强势发展。
类似课程中唯一 一堂收获百家市值百亿以上公司高管一致好评的课程！阿里、腾讯、华为、联想、海尔、平安、安邦、中国农业银行、中信银行等国内最顶级的企业高管均参加过政嘉兴老师的课程，反响热烈！
10大咨询模型
19大落地工具
合伙人制的价值 | |||
1 | 芬尼克兹 | 通过【合伙人制】把一家传统水设备生产销售商转型为一群具有互联基因的新型产业群公司，从一家公司裂变成13家，通过合伙人制度激发内部创新，吸引外部优秀人才加盟，实现每家都赢利； | |
2 | 和君集团 | 通过【合伙人制】让和君集团的发展6年时间吸纳行业人才成为行业本土绝对第一； | |
3 | 永辉超市 | 通过【合伙人制】将全公司的价值创造的内在动力激励了出来，把生鲜平均行业损耗从15%降到5%，并得到京东注资入股； | |
4 | 韩都衣舍 | 通过【合伙人制】把每个业务单元模拟成合伙人团队，通过8年时间，在济南那种完全没有电商人才积累的地方，从400万营业额变成了目前营业额20亿的电商企业； | |
5 | 万科集团 | 通过【合伙人制】不仅将公司1352名高管紧紧团结在一起，同时实行半年后，区域公司举报从过去一年不到10起，到半年时间70多起违规举报。 | |
政嘉兴老师视频：
二、课程大纲如下
合伙人制课程大纲 | |
第一天 | |
上午 | 合伙人制落地模型 |
合伙人制方案模型 | |
模式之利益机制 | |
下午 | 模式之约束机制 |
各场景模式如何选 | |
晚上 | 顶层设计讲解 |
第二天 | |
上午 | 合伙需求分析模型 |
合伙需求梳理演练 | |
合伙对象选择渠道 | |
合伙对象识别任用 | |
下午 | 合伙平台搭建讲解 |
分配力度讲解 | |
兑付方式讲解 | |
晚上 | 模式对象模拟演练 |
力度测算模拟演练 | |
第三天 | |
上午 | 管控体系讲解 |
经典案例剖析 | |
操刀案例讲解 | |
下午 | 现场案例演练讲解 |
点评模拟演练 | |
互动提问解答 | |
毕业典礼 | |
三、主讲老师与部分师资团队
主 讲 | 政 嘉 兴
他，原和君集团合伙人；
他，南开大学EDP授课老师；
他，混沌大学广州分社同学会导师；
他，湖畔大学一期学员芬尼裂变学院特聘顾问；
他，合伙人制系统理论的构建者，十一年咨询管理经验，专注人才战略与激励机制研究7年，在综合经营管理与激励机制的跨专业融合方面经验丰富，并拥有行业内极罕见的专业+复合性的知识结构；
他，被业内人士戏称为「活字典」、「专业匠人」、「第三代激励机制的开拓者」；
他，两家上市公司的股权顾问，指导过多家上市公司的激励方案，其开班的学员包括：华为、腾讯、阿里、国美、联想等国内顶级民营企业，并受邀到华为、中兴、九牧王等大型上市公司授课并深受好评。
他，深潜内修十年磨一剑，将自己多年来的实战经验，凝聚成一堂企业家必修课程《合伙人战略落地班》，帮助企业解决了很多第一代和第二代激励机制无法攻克的难题！
主 讲 | 王 燚
原和君集团合伙人，和君四大中心之一人才评价与发展中心主任；
现友才猎头合伙人，合伙人制理论研发专家之一，专注于人才评价开发领域12年。
擅长：外部人才引入，内部人才评价，内部高管盘面优化等，曾为大量的央企国企提供人才整体服务，经手的人才项目近百个，深度评价人才逾万人、厅局级别干部800余人，目前为三家上市公司海王医药集团、汇冠股份、汉威电子以及2家央企的常年人才顾问。
主 讲 | 杨 霆 辉
原和君集团合伙人；
现和君恒成资深咨询总监；
企业战略、组织与人力资源专家；
10年管理咨询经验，为数十家大中型民营企业提供系统的管理咨询服务，涉足能源化工、汽车制造、服装、烟草、物流、教育、金融以及快消品等多个行业，在企业战略规划、平台化组织变革、人力资源等方面有着丰富的实操经验。
服务过的企业中包括中石油、中国移动、恒安集团、中烟工业、浙江太子龙、陕旅集团、中核工业等并深受好评。
总之，咱们的授课者是一群有着丰富实战经验的研究者、观察者，常低头做事，偶尔也传道解惑，机会不可多得。
四、参课学员及同学评价
已参加学习过的部分学员名单 （排名不分先后） | ||
公司 | 体量 | 参加者 |
阿里巴巴 | 万亿市值 | 曾总 |
腾讯 | 万亿市值 | 马总 |
华为 | 3000亿营收 | 欧阳总 |
沃尔玛 | 万亿市值 | 李总 |
传承集团 | 100亿营收 | 王总 |
OPPO | 700亿营收 | 贺总 |
都市丽人 | 100亿市值 | 陈总 |
新国都 | 100亿市值 | 孙总 |
万科集团 | 2700亿市值 | 王总 |
九牧王 | 120亿市值 | 郑总 |
国美电器 | 180亿市值 | 吴总 |
柒牌 | 10亿净资产 | 苑总 |
七匹狼 | 110亿市值 | 张总 |
美图秀秀 | 140亿估值 | 曾总 |
海天集团 | 500亿市值 | 王总 |
宝能集团 | 2600亿市值 | 潘总 |
天音集团 | 120亿市值 | 毛总 |
途牛旅游 | 50亿市值 | 吴总 |
联想 | 1000亿市值 | 谢总 |
龙湖地产 | 640亿市值 | 钱总 |
网易 | 180亿市值 | 张总 |
居然之家 | 300亿营收 | 陈总 |
赫基国际 | 150亿市值 | 罗总 |
永清集团 | 100亿市值 | 伍总 |
中原集团 | 120亿营销 | 柏总 |
微众银行 | 300亿估值 | 李总 |
宗申集团 | 1000亿市值 | 吴总 |
特步集团 | 80亿市值 | 柏总 |
鸿星尔克 | 160亿估值 | 邵总 |
中绿集团 | 100亿市值 | 叶总 |
安踏集团 | 430亿市值 | 段总 |
暴龙眼镜 | 100亿营收 | 周总 |
中信银行 | 2355亿资产 | 刘总 |
TCL集团 | 800亿市值 | 邹总 |
创维集团 | 300亿市值 | 李总 |
华阳集团 | 100亿估值 | 林总 |
五、课程相关信息如下
课程时间
5月4-6日，3天2夜，我们等你来。
招生名额
招生30名，额满为止（以完款顺序）。
培训地点
中国 • 北京
适合对象
企业董事长、总经理、创始人、股东、人力资源负责人、总监。
课程费用
同类课程价目表 | ||||
类别 | 名称 | 主讲人 | 主讲人背景 | 价格 |
竞品分析 | 股权激励方案班 | 郭凡生 | 原慧聪CEO | 58000 |
股权激励咨询班 | 薛中行 | 培训师 | 48000 | |
阿米巴经营班 | 詹承坤 | 咨询师 | 36800 | |
我方分析 | 合伙人制落地班 | 3位资深咨询专家 | 合伙人级别 | 19800 |
19800元／人，同企业每增加一人加收10000元／人
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